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选体育总监就像谈恋爱?揭秘足球俱乐部最神秘

作者: 热血球迷网 更新时间: 2020年02月16日 08:10:04 游览量: 126

原作者:Nitish Brunth

翻译:JRs@湖南经济电视台

“足球总监”,“体育总监”,“技术总监”,这几个词常会让人感觉摸不着头脑。 搞清楚这些职务的定义并非易事,但比较确定的是,它们通常被赋予了这样一条职责——在俱乐部内架起足球竞赛模块和商业模块间的沟通桥梁。 如今,世界各地的很多足球俱乐部都成为金主们的投资项目,设置了分级的管理体系,如此一来,一个精通场内外业务的管理人员就变得非常重要。

布莱顿俱乐部技术总监丹·阿什沃思称,他的任务是“保障俱乐部的中长期利益”。在现代足坛,球队主帅显然不可能担此重任,根据21st CLUB的统计数据显示,一名主教练在一家俱乐部的平均工作时长已降到14月。

因此,高层的长期愿景就得通过体育总监来实现。老板和董事会定下他们想要的球风和俱乐部形象,体育总监负责具体的实施,包括:选择最合适的教练员和球员,做营销相关的决策,确保青训体系正常运转,还要抓女队及U23梯队等队伍的工作。球员跟教练在前台露脸,体育总监身居幕后,运筹帷幄。

亚特兰大近年来的成功经历,充分说明了现代体育总监模式的作用。2001年切沃队史首次升入意甲时,萨尔托里是该俱乐部的体育总监。2014年,亚特兰大聘请萨尔托里出任体育总监。“真蓝黑”于2011年重返意大利顶级联赛,接着又打出符合自身定位的良好表现,在意甲中游站稳脚跟,也渴望更进一步,萨尔托里的到来给了他们底气。

萨尔托里眼光好,手段强,能发现并招募那些被其他俱乐部忽视的天才球员。他在任期内成功地签下了亚历杭德罗-戈麦斯、伊利契奇、弗鲁勒和杜万-萨帕塔等人,近两年还拍板卖掉凯西、加利亚尔迪尼和库卢塞夫斯基,赚得盆满钵满。从萨尔托里2014上任至今,亚特兰大已盈利1亿欧元,同时间段内,意甲只有巴勒莫和热那亚的利润高过他们。

在2014年到2016年间,亚特兰大经历了三任主帅,但始终没乱,这是因为他们的管理思路没变,换帅决定都是基于相同的理念做出。2018年,亚特兰大已在主帅加斯佩里尼率领下,成为欧战常客。不久之后,他们又把欧冠比赛带回贝加莫。萨尔托里用短短五年时间,把一支意甲中游球队打造成欧冠淘汰赛阶段*狗们的最爱。

在意大利,萨尔托里的成绩当然逃不过人们的关注,据媒体报道,拉齐奥和AC米兰都有意招揽他。说完正面例子,我们再来看看反面案例。过去这三年,AC米兰已三度更换体育总监,管理层人员不稳,球队建设自然也没有延续性。频繁的换将违背了设置足球总监的初衷。

另一位成功的体育总监是迈克尔·爱德华兹,工作环境而论,他与萨尔托里截然不同。爱德华兹于2016-17赛季出任利物浦俱乐部体育总监,在红军重新征服欧洲的过程中发挥了极为关键的作用。大刀阔斧的体制改革,大规模的人事调整,大幅创收,这些统统不用爱德华兹管,他只需为球队找齐最后几块争冠拼图。

他干得非常棒,在谈判桌上大展身手,以合理的价格迅速引进了范戴克、萨拉赫和法比尼奥,以远高于球员实际身价的金额,成功出售了库蒂尼奥、索兰克和因格斯。这半年,利物浦接连签下了范登贝格和南野拓实,爱德华兹显然已把工作重心转移到如何让红军基业长青上。他的能力是正利物浦俱乐部所需要的,老话说得好,鞋一定得合脚。请体育总监和谈恋爱其实没差,找对了人,情人节每天每年都在过,不信请看多特蒙德和佐尔克,曼城和贝吉里斯坦。

对俱乐部的运营来说,有体育总监确实爽,所以,现在大多数豪门都会任命一位体育总监,但也有少数特立独行者,比如——曼联。

曼联的商业活动和转会都归CEO伍德沃德管。与足球总监不同,伍德沃德必须确保俱乐部的各项运作都能创造收益,不太会从球队场上表现的层面来考虑问题。如此一来,俱乐部自然会缺少方向和凝聚力。自弗格森爵士离任后,每换一次教练,球员、球迷和高层就要被迫更新一次理念和意识。主帅管球队,CEO管理转会,这是一种老派的做法,只适用于一种不太可能发生的情况——俱乐部找不到一个合适的长期主帅来打造球队文化,其他时候显然还是“足球总监”模式更好用。

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